2022 年國際通膨壓力高漲、主要央行貨幣升息政策、美中關係新變局、俄烏戰爭風險及全球供應鏈重新布局，全球政經環境多變。宏遠展現強烈的企圖心，掌握永續趨勢潮流，厚植本身營運韌性，在挑戰與變動中躍升，以全球視野、行業遠見，架構永續成長的藍圖，回應社會、環境、經濟所帶來的風險及機會。
隨著世界各國陸續自COVID-19 的陰影中復甦之際，又接著迎來包含因歐洲陸地的戰火硝煙而衍伸的能源議題，以及通貨膨脹等經濟、環境、社會等各面向的巨大挑戰。值得肯定的是，在全球不斷劇烈變化的局勢中，各國也開始採行更加積極的淨零承諾，確立並加速了永續轉型(Sustainability Transformation) 的重要性。永續議題在近年來大聲疾呼，全球面對氣候議題上的減緩和調適關注度仍未減退。隨著關注度提高，生物多樣性與能源轉型的議題亦正式浮出檯面。最令人矚目的是，國際永續準則理事會(ISSB，International Sustainability Standards Board) 更進一步將溫室氣體排放的範疇三作為必要揭露項目。這無疑是在多方尚仍討論如何計算範疇三的聲音中，明確地表態了企業組織未來需依據指標揭露的方向，並加速了各國政策與決策的腳步。 全球淨零碳排迫在眉睫，宏遠呼應全球減碳願景，積極推進各項減碳行動，從製程、燃料、能源、原料等各環節開展減碳路徑，持續尋找新技術，攜手價值鏈上下游夥伴一同投入，打造綠色低碳營運模式，負起減碳企業責任。宏遠持續研發永續產品、更新設備、拓展外銷市場，創新紡織產業的生命力。雖然近年來國際政經情勢影響市場，宏遠仍以ESG 優勢成為國際品牌客戶爭取的優質供應商。
宏遠永續績效深獲各界肯定，榮獲台灣企業永續獎(TCSA) 金獎及台灣百大永續企業獎、商周碳競爭力100 強等。除了拓展經營，更呼應世界減碳共識，持續運用創新技術，透過能源資源的妥善運用、製程的減排減廢、投入新能源政策、友善環境的綠色研發等面向的努力，積極回應淨零碳排等永續議題，將「循環經濟」、「綠色採購」、「共享經濟」的理念導入公司執行面，以ESM（宏遠永續發展模式）綠色創新精神，從生態設計、原物料採購至成品出貨，整合綠色供應鏈以及投資綠電，落實企業創造低碳生活的環保政策，並秉持著「從搖籃到搖籃」的概念，以7R 循環資源再生原則，持續推動廢棄物變資源再利用，開創永續成長新藍圖。在產品技術上，宏遠利用環保來源的低碳原料結合核心製膜專長，製作出綠色防水高透濕膜品，更進一步貼合宏遠四面彈性特色布種，創造出高築牆廣積糧的明星產品，用此技術平台創造永續紡織品新市場。為提升產業競爭力，更轉型為智慧製造廠，進而達成智慧企業的目標。
宏遠以實際的行動展現綠色企業的決心，在因應零碳循環議題方面，由減量、重複使用、回收等概念轉換到重新定義需求及重新設計產品，這是從源頭重新設計資源循環的方式：
1. 重新定義需求：發展新商業模式，讓產品服務化，減少製造。
2. 重新設計產品： 包含探索新材料、新流程與新供應鏈，研發及應用綠色環保材料，打造綠色供應鏈及綠色製程，達成「三零願景」，也就是零廢棄、零排放、零事故。
宏遠重視永續人才的培養，一方面創造良好的環境和激勵機制，推廣綠色理念和價值觀，打造永續經營的幸福職場，一方面提供專業的教育和培訓，建立面對環境、社會挑戰的韌性，鼓勵人員進行跨領域合作，解決環保和永續發展領域中眾多的挑戰和問題，提昇公司永續經營能力，為公司創造下一波成長契機。
宏遠致力於永續經營 E（環境）、S（社會）、G（治理）三面向的均衡發展，重視各利害關係人的意見，積極溝通議合，建構與環境、社會共生共榮的經營模式。在經營環境快速變化時，憑藉穩健的永續經營績效， 持續創造競爭優勢。期許能突破關鍵點，掌握變化新契機，為所有利害關係人開創多贏境界。
宏遠興業股份有限公司 董事長
